据“贵州茅台”微信公众号，1月15日，茅台集团第七届第三次员工代表大会圆满完成各项议程，在茅台会议中心大会堂终结。茅台集团党委秘书、董事长张德芹在会议上暗示，2025年，商场场地依旧严峻复杂，要坚捏顺时应势、效能强基固本。
张德芹强调，领先要明晰地看到国度经济永久向好的基本面莫得篡改也不会篡改，茅台发展的内生能源在接续积存，要从行业场地中看“茅台的生命力”、从产业上风中看“茅台的竞争力”、从转型趋势中看“茅台的驱能源”、从传承络续中看“茅台的精神力”，进一步刚烈发展信心、保捏策略定力，充分调节管事创业的积极性，满怀信心面对一切挑战，征服一切清贫。
关于作念好2025年分娩筹办就业，张德芹强调，要凝合产业协力，筑牢以“酒主业”为中枢的一体化产业生态。酒主业板块，要全面巩固其中枢引颈地位。其中，白酒产业要捏续夯实产业基础，稳步激动重心神志，捏续巩固增强茅台酒“定盘星”“压舱石”地位，发达好酱香系列酒“护城河”“增长极”作用，作念好保健酒培植发展酱香白酒破钞群体的就业包袱。
张德芹暗示，要永葆竞争上风，与时俱进巩固增强茅台“五大中枢竞争力”。要坚捏“品价匹配”和“大单品”策略。要打造好茅台文化IP，聚焦向社会传递茅台文化价值，让破钞者从“品性招供”到“价值招供”升华。要稳健时间大势，培植塑造茅台走向将来的“四大中枢驱能源”。一是商场初始。国内商场，要充分挖掘存量需求、培植增量需求；国外商场，要锚定筹划野心，面面俱到、精确施策。二是革命初始。要捏续增强科研能力，加速进步工业遐想水平，汗漫激动全员革命。三是不竭初始。矫正要向纵深激动，同期，治理要向一流迈进。四是东说念主才初始。“引才”要有精度、“育才”要有劲度、“留才”要有温度、“用才”要有气度。
张德芹还强调，要进一步激动廉政自律树立。要紧紧树立“分娩是一线，销售是火线”理念和“全员营销、全员服务”理会。强化激发探员，全面保险和服务好营销就业，推动茅台商场自如有序健康。
1月2日，贵州茅台（600519.SH）发布2024年度分娩筹办情况公告，经公司初步核算，2024年度瞻望结束贸易总收入约1738亿元，其中茅台酒贸易收入约1458亿元，系列酒贸易收入约246亿元，同比增长约15.44%；瞻望结束归母净利润约857亿元，同比增长约14.67%。
此前，“贵州茅台酒2025年经销商联谊会”上也指出，2025年应答挑战已经是“主旋律”。比较以往茅台酒濒临的本轮周期，挑战主要荟萃于需求侧，比2013年颐养期带来的挑战更为复杂。奈何攻坚克难？中枢是坚捏以破钞者为中心，捏续作念好“三个转型”，接续强化渠说念协同、增强破钞触达、促进破钞涟漪，处治好根人道的“供需适配”问题。
1月15日收盘，贵州茅台报1471.27元/股，跌0.08%，市值1.8万亿元。
